您现在的位置是:主页 > 猪场管理 > 养猪场可持续发展应注意的几个方面

养猪场可持续发展应注意的几个方面

时间:12-31 03:50  来源:网络整理  阅读次数: 复制分享 我要评论

  1.全面实行人性化管理

  养猪场要想效益好发展快,必须全面实行人性化管理。首先要从工资上、待遇上、福利上舍得投资;其次是节假日适当安排,劳动强度适当的调配,对待员工的态度要和蔼可亲,力所能及地解决员工的后顾之忧,在生产效益提高的同时,不断提高员工的收入。只要员工把场当成家,把场当成亲人,当成衣食父母,他就会用心给你工作,因为中国人大多数做人理念从古到今都是以良心为准则,都有滴水之恩以涌泉相报的传统观念。如此,何愁留不住人?何愁留不住才?何愁你的事业不发展呢?

  2.大力普及员工的专业技术

  全面实行了人性化管理,员工就从思想上扎下了根,从自身的长远利益打算,员工就会有学习防病治病,学习饲养技术的要求,作为场主要因势利导,引导他们把精力用到学习和工作上,很有必要。

  笔者见过某养猪场,有两对夫妻管理产房,第一对夫妻管理四十个床位,四十窝乳猪,这对夫妻经过培训又勤奋好学,对母仔猪的防病治病,饲养护理非常精通,他们饲养的四十窝乳猪28天断乳平均窝成活9.7头。并且母猪健康出床仔猪质量上等。

  第二对夫妻没有经过培训,也不爱学习,对乳猪的护理,母猪的饲养防治疫病方面一知半解。母仔猪患病的多,兽医没少忙活,仔猪没少死,母猪也不健康,结果四十窝乳猪28天断奶平均窝成活7.1头,四十窝猪就少出床100多头。

  还有两对夫妻,第一对夫妻也是认真好学,精心饲养,一共饲养了400头育肥猪,在育肥期料肉比3.25:1。第二对夫妻也是饲养了400头育肥猪,同样的品种,同样的饲料,同样的环境,结果在育肥期料肉比3.72:1。

  由此可见,第二对夫妻比第一对夫妻多消耗30000多斤饲料。

  同行们想一想看:少活一百多头猪,多消耗30000多斤料,这个损失,对于微利而又风险大的养猪业来讲无疑是个天文数字。

  从以上的例子可以看出普及员工的专业技术是很有必要的。

  3.搞好企业文化提高员工素质

  养猪场的员工大多数都是招来的农民工还有刚毕业的学生,农民工思想复杂,行为不规范,学生刚步入社会,不知深浅,容易沾染不良风气,这就需要统一他们的思想,提高他们的素质,使员工都有良好的职业道德。

  笔者也曾见过某猪场,员工情绪低落,思想混乱,出现弄虚作假,打架闹事,摸摸偷偷,恶性竞争,你排挤我,我排挤你,矛盾重重。把精力用在了整人上,哪里有心思养猪,结果是人乱场败。

  这就是不搞企业文化,员工的思想和人生理想渺茫,精神没有寄托,没有归宿感所造成的混乱现象。

  笔者认为:中大型养猪企业要根据自己企业的实际情况,根据大多数员工的文化水平和综合素质来创建自己的企业文化,拨乱反正,把员工的思想都统一到为企业发展献力献策的人生理念,这样员工的精神生活就有了归宿,工作起来精神饱满积极性提高,生产就不断发展,效益就不断提高,这就叫做精神变物质。

  4.饲料的质量和营养问题

  以上的三个要素都做好了,但是饲料质量有问题和营养配比不合理,这也是关系到企业的生死存亡的大事。

  笔者又曾见过某养猪场由于饲料霉变,造成了300多头30公斤重的仔猪死亡。有的饲料加工过粗,吃饲料拉饲料,有的饲料配方不合理,光见猪吃的多,不见猪只增重快,浪费惊人,还造成猪只群体健康不好,这又是多大的损失呀!